Ester Wijnen
Ik krijg energie van mensen en organisaties die in beweging zijn. Van samen bouwen aan iets dat ertoe doet en van ontdekken wat er allemaal mogelijk wordt wanneer talent, ambitie en maatschappelijke betekenis samenkomen.
In mijn loopbaan heb ik als directeur, interim-manager en organisatieontwikkelaar binnen en buiten de zorg gebouwd aan organisaties. Daarbij staan voor mij steeds dezelfde vragen centraal: wat hebben mensen nodig om tot hun recht te komen, wat vraagt de maatschappelijke opgave van een organisatie en hoe brengen we ambitie, inhoud en bedrijfsvoering in samenhang?
Ik geloof dat mensen, organisaties en mogelijkheden tot bloei komen wanneer zij gezien worden in wat er al is én in wat er mogelijk is. Daar wil ik iedere dag opnieuw aan bijdragen.
Goede bedrijfsvoering gaat voor mij over veel meer dan processen, financiën en systemen. Het gaat over het creëren van de voorwaarden waardoor mensen kunnen groeien, professionals hun werk met plezier en vakmanschap kunnen doen en organisaties hun ambities waarmaken. Juist in die verbinding ligt voor mij de kracht van organisatieontwikkeling.
Ik ben nieuwsgierig naar wat mensen beweegt en naar wat een organisatie nodig heeft om verder te komen. Ik houd ervan om samenhang aan te brengen, verschillende perspectieven met elkaar te verbinden en ruimte te creëren voor vernieuwing. Daarbij kijk ik naar het grotere geheel, zonder uit het oog te verliezen wat dat betekent voor mensen in hun dagelijkse praktijk.
Bij Milo komen veel van mijn drijfveren samen. De maatschappelijke betekenis van het werk, de verbinding tussen behandeling, kennisontwikkeling, opleiding en innovatie én de ambitie om te blijven leren en vernieuwen maken Milo voor mij een inspirerende plek om samen verder te bouwen.